La Calidad en el Servicio como elemento diferenciador, su medición con mystery shopper
Adalberto Mendoza Jiménez, Director de Investigación de Mercados de Master Research
La calidad en el servicio es un elemento estratégico que se convierte en
diferenciador cuando el cliente le otorga el máximo valor al servicio;
su principal objetivo es la satisfacción del cliente, favoreciendo su
lealtad y generando competitividad en las empresas.
Existen diversas metodologías de medición que permiten
reconocer las fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad: encuestas,
entrevistas, focus groups, mystery shopping, paneles de clientes,
etcétera.
Metodología de Master Research
El servicio -visto como proceso- es tan importante, que
medirlo ayuda a las empresas a tomar acciones estratégicas de mejora
continua. Una de las técnicas más efectivas es Mystery shopping¹, ya que
permite observar elementos tales como: calidad en el servicio,
cumplimiento de procesos comerciales, cumplimiento de promociones,
aplicación de políticas institucionales, imagen del punto de venta,
entre otras. Se puede realizar en puntos de venta propios y de la
competencia para detectar las mejores prácticas (benchmark). Lo primero
que debemos preguntarnos es: ¿qué le estoy vendiendo al cliente como
expectativa? y ¿qué le estoy dando realmente?, el cliente espera recibir
justamente lo prometido, si le doy algo más lo tomará como valor
agregado y permanecerá fiel a la marca; pero si no cubro sus
expectativas mínimas cambiará a otra. Por ello es importante realizar
estudios que nos permitan saber: qué tan satisfechos están nuestros
clientes y detectar las áreas de mejora de la CALIDAD EN EL SERVICIO.
Un ejemplo es el Sector Bancario, en el cual el servicio
determina el aumento y permanencia de los clientes, lo que buscan es:
eficacia y rapidez en la atención, resolución de problemas; es decir,
calidad en el servicio.
Para medir estos elementos, Master Research emplea una
metodología matricial con elementos ponderados y criterios de evaluación
bien definidos, con el propósito de diluir la parte subjetiva y de los
mystery shoppers. El propósito no es eliminar por completo la parte
subjetiva; sin embargo, esta metodología permite establecer parámetros
estandarizados de evaluación que nos permite generar valores
comparativos, de tal forma que éstos se puedan ponderar. (figura 1)
Posteriormente se pondera cada uno de los elementos evaluados y se
asignan criterios para realizar la medición. (figura 2)
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Al final, tenemos la evaluación y análisis de las
principales áreas de oportunidad en la calidad del servicio que
proporciona la empresa y/o sus competidores.
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